ちょっと遅めの今年の抱負

I was grown up and living in Ueda area over 30 years. 
I always thought that I must return the favor for Ueda and Toshin-area (Actually my home town is not Ueda, but Tomi-city). I made up my mind to be volunteer tour guide for foreigners next year weekends. 
As you may know, NHK’s next long term drama is featuring Sanada family. And many foreigners are likely to visit here Ueda. How we accept will be keys to success. 

To learn about Sanada family, I am joining Sanada Taiheiki book review meeting. Sanada Taiheiki is authored by Ikenami Shoutarou. And it is very long story which consists of 12 books and page amount for a book is around 500. 

The more I know, the more I love Sanada family and Ueda. 

Anyway, I have declared about it. I cannot give it up easily. 
I might have approached this goal. 

道をひらく を読んで

松下幸之助　氏の本を拝読しました。

綺麗な表紙に魅入られて昨年ジャケ買いしてから、積ん読状態でしたが年始ということもあり表紙をひらきました。

本書はPHP裏表紙に連載された短文のなかから１２１篇をえらんだもの。

経営の神様の考え方が随所にちりばめられています。

キーワードだと思ったのが「素直」。

慢心せずに物事に真摯にむかう姿勢。ピーター・F・ドラッカーでいうところの「integrity」なのだと思いました。

世界のマネジメントの父

日本の経営の神様

根底にあるものは共通しているのだなぁと。

とても好きになった　「心の鏡」　から引用

＋＋＋

自分の周囲にある物、いる人、これすべて、わが心の反映である。

わが心の鏡である。すべての物がわが心を映し、すべての人が、わが心につながっているのである。 

＋＋＋

素直な気持ちで物事に取り組んでいきたいものですね。

寝室の読書灯で娘がいたずらするようになったので、撤去されてしまいました。
代わりに嫁さんが買ってきた１００均のクリップライト。なんとか使えました。

心を整える。 を読んで

長谷部誠　氏の本を拝読しました。

2011年の本で、ベストセラーになったものですが機会に恵まれず。

参加させていただいている読書会の今月の課題図書ということで

今回初めて表紙を開きました。

年初め、決意を新たにするにうってつけの内容。

成功するに人には共通する考え方があるって再認識しました。

こころに残ったのは指揮官（監督）の気持ちになって考える件。

これは企業人にも通じるところがあるなって思いました。

組織に足りないものを補う役割

意識しながら明日の仕事始めを迎えよう。

なお、私のミスチルトップ１はHeroです。（聞かれていないけど）

子どもが寝てる間に

自我が出てきてなかなか寝付いてくれない長女が眠ったあと、夫婦で作戦を決行。

お父さんはアルタイトの金型で手作りパンを。

お母さんはダイソーのプラスチック製の椅子をコッシー(Eテレ　みいつけた　のキャラクター)に変身させました。

作業開始が１１時だったので今も眠い。

よろこんでくれるかな？

久しぶりに作った食パン。背が低い

ネットを参考に作られたコッシー
プラスチックの椅子とビニールテープの組み合わせです

書斎の椅子と並べてみました。

「相続税、私が払うの？！」とあわてる前に子どもがやるべき相続準備の本

五十嵐明彦　氏の本を拝読しました。

同氏は公認会計士と税理士です。明治大学在学中に公認会計士試験に合格し、これも在学中にトーマツ（監査法人）に勤めていたというスゴイ経歴。

さて来年１月１日から相続税が増税されます。本書のポイントは

①基礎控除額（一定の額までは相続税払わなくていい）の変更

３０００万円+６００万円＊法定相続人の数

（was ５０００万円＋１０００万円＊法定相続人の数）

基礎控除額が引き下げられたことに追加し、アベノミクスにより株価や資産価値が上昇しているため一般人でも相続税と無縁ではいれれなくなってきている。

②この税制改革は税収を増やしたいという側面もあるが、一方　相続される側（親世代）から相続する側への富の移動を促すポイントもある。

例：孫の学費のための贈与は１５００万円まで課税されない。

③富の移動が上手く行われれば、消費が活性化する

経済を回すチャンスでもある。

③残された相続人の争いを避けるために、今のうちから準備しておこう（資産の把握、遺言など）

④生前贈与を活用しよう。１年に１人１１０万円までは非課税。

法学部出身にもかかわらず、忘れていた内容が多かった。

私の両親はまだ健在。その時はずっと来てほしくないけど、すこしはこういうのも考えないとな。

銀行仕置人 を読んで

池井戸潤　氏の本を拝読しました。

だいぶ昔のタイトルです。

タイトルのとおり銀行が舞台、不本意な融資稟議に肯定見解を出した（出さされた）結果、５００億円の焦げ付きを出し、責任を問われて「反省部屋」に追い込まれたエリート次長が、反省部屋を管轄する人事部の上司の命で銀行の腐敗を指摘し、正していく物語。

半沢直樹的な。。

当時問題になっていたシステム金融などの手口が紹介されていたり、おもしろかったです。

著者の経歴もあるのですが、銀行を舞台にした作品が多い。

極めれば食べていけるということですね。

物事は単純に考えよう を読んで

池森賢二　氏の本を拝読しました。同氏はファンケルグループ創業者CEOです。

本書はファンケルの社報などで伝えられた事柄をカテゴリ別にまとめたものです。

パラグラフずつが短く、また普遍的な内容なので頭の中には入りやすかった。

ちょっと時間がかかりましたが、信州大学SVBL１０周年記念セミナーのお土産シリーズ

３冊すべてに触れることができました。

この３大経営者の共通項は

基本に忠実に、当たり前のことを当たり前にすること

それさえ出来ればきっと大成功できるんだろうな。

ひとつ、幹部や社員の皆さんに考えなさい、やりなさいと委ねているところが目立ちました。一見無責任にもみえるのですが、次代を育てるために任せるところは任せているのだと思いました。同氏は今でこそ執行役員として経営に復帰されていますが、自ら定年制を敷いて一度は経営を離れていることからも、その思想が窺えます。

また　同氏はファンケル創業前にコンビニエンスのフランチャイズで経営に失敗されています。

中年の星とも言われるように、人生どこからでもやり直せるんですよね。

ファンケルの経営理念、不の解消

日常の不満、不便、不満足の中にきっとチャンスは転がっている。不満を言う時もその視点で考えよう。