何があっても、だから良かった 人間を磨き、格を高める経営 を読んで

AOKIホールディングス会長 青木 擴憲  氏の本を拝読しました。
週末に参加した信州大学SVBLのお土産に頂いたものです。

講演の中で激しく感銘した同氏の経営に対する考え方が100エピソードとともに綴られています。生きるための行商時代から、社会貢献、そして次代へ繋ぐ。
これだけの経営者が同郷（県レベル）にいることを誇りに思い、同時に自分の小ささを省みる機会になりました。

同社の社是  一生勉強 一生挑戦 一生謙虚 。
本書の最後で 商才を見抜き、行商するしかない機会を与えてくれた父親に感謝。尊敬する社員に感謝 とあります。これは美辞麗句ではなく、心のそこからの言葉なんだと数分ですがお話をさせていただいて確信しています。自分以外を全て師とする。

地元長野は今、米の収穫期です。

実るほど、頭を垂れる、稲穂かな

トップが社是を力強く実践するから強い。

信州大学SVBL10周年記念シンポジウムに参加して

信州大学SVBL（Satellite Venture Business Lab）の10周年記念シンポジウムに参加し、日本を代表する３名の経営者の講演を拝聴しました。

シンポジウムのおこなれた講堂

　池森賢二氏（株式会社ファンケル 代表取締役会長　グループCEO）
　青木擴憲氏（AOKI ホールディングス 代表取締役会長）
　鳥羽博道氏（株式会社ドトールコーヒー 名誉会長）

【結論】
また尊敬する経営者が増えました
それも・・・３人も同時にだ・・・　（バスケットマンガをオマージュ）

講演後のパネルディスカッションも和気あいあいとした雰囲気でこの３名の仲の良さが
窺い知れました。この３名は２１年来のお付き合いとのこと、きっかけは財団法人２１世紀日本委員会で鈴木敏文氏（セブンアンドアイ会長）の講演を聞いたことのようです。
この３名の偉大な経営者が結びつく契機が長野県出身の鈴木敏文氏であることは感慨深いものがあります。

３名ともタイプこそ違えど、理念を大事にして、チームと共有している。そして成功のエッセンスは
・基本に忠実に行動する
・変化に対応する
という当たり前のことです。でも、当たり前を当たり前にできている人って、本当に少ないんですよね。

本当に胸に刺さった三社の理念　ベースは他者貢献

ファンケル：
創業理念　　正義感を持って　世の中の「不」を解消しよう
経営理念　　「もっと何かできるはず」

AOKI：
社会性の追求、公益性の追求、公共性の追求
〜社会性を例にとると、創業時スーツ一着の価格がサラリーマンの月給に匹敵していた。スーツの流通革命を起こし、ビジネスマンが日替わりでスーツを着れるレベルに価格を下げて社会貢献する。

ドトール：
一杯のおいしいコーヒーを通じて、お客様にやすらぎと活力を提供する。



青木会長が強調していた知行合一。本日の貴重な機会を活かすよう、少しずつでも前に進もう。

お土産のカリスマ経営者の著書　早速読みたい

懇親会にて何と、青木会長からサインをいただきました。
お金をためたらAOKIでスーツかってね、って。
→著書は家宝にしますし、スーツも絶対買います

ザ･ビジョン を読んで

ケン　ブランチャードの本を拝読しました。主人公エリーが人生のメンターである勤務先の社長ジムとともに会社のビジョン、自らのビジョンを考えていくものがたり。

原題、Full steam ahead全力前進　は蒸気船の時代の言葉でエンジン全開みんなで同じ方向へ進んでいる様を表し、その　同じく方向　がビジョンです。

ジムが自らのビジョンを自分の死亡記事に例え、弔辞を読んでもらう時にどう思われたいかを考え、作成していたところはドラッカーの歯医者の話に通じるところがありました。

清々しく読み終え、自身のビジョン、いや目的ステートメントをメンテナンスしようと誓う僕でした。

紙つなげ を読んで

佐々 涼子氏 の本を拝読しました。

東日本大震災から3年半、東北出張に合わせてですが三陸沖を自分の目で見ました。

言葉にならない。

完全な復旧には程遠い。でも、意思があるところに道はできる。

会議インバスケット を読んで

鳥原隆志　氏の本を拝読しました。

筆者は日本のインバスケット思考では第一人者の鳥原先生。

会議自体の善し悪しは別として、せっかく時間を使って会議をするならそれをどのように生産的にしていくか、インバスケット思考の観点から解説されています。

ちなみにインバスケットとは、架空の管理者になりきり、限られた時間でたくさんの案件をこなす（具体的には１時間で２０の案件）ゲーム。日本では管理職の登用試験などに使われています。


本書は、ペットフードメーカーの会議を舞台に主人公　イヌさん　をはじめてとして、オオカミ部長、タヌキ部長、ライオン社長ほか動物たち（その時点で人　物ではありませんが）会議に出席し、主張が戦わされます。
動物たちが途中でえさを食べたり、実にユニークな設定ですが、
「問題発見力」と「洞察力」をキーに会議にインバスケット思考を活かすヒントがちりばめられています。

知識は使わないと身に付かない。振り返ってみると忘れている点がおおかったことに反省です。

まだまだ　インバスケットマン関　への途は遠い。

嫌われる勇気 を読んで

8月27日　マインドマップの誤記を訂正。

岸見一郎、古賀史健　両氏の本を拝読しました。
毎月参加しているビジネス読書会の課題本です。
30万部を超えるベストセラー。 爽快感をもって読み終え、 閉塞感を感じがちな世の中にはヒットするのも頷けました。 備忘録としての私のまとめをシェアします。

 子育てにも活かせるかな？ そうですとも！

（対話の中でそうですとも！が多用されていたのが印象です）

ハイハイ仕様

９ヶ月になった長女、ハイハイやつかまり立ちを少しずつ覚え、行動範囲が大幅に広まりました。
いろいろなものを見たり触ったりできるようになったのは喜ばしいことなのですが、常に行動を見ていられる訳でもなく危なっかしいため、若干リビングをいじりました。

ルンバを空気清浄機の下に潜らせた。
これでいきなり動き出したルンバに驚いてなくことも減るだろう。

テレビ台のかどをガード

キッチンには危険がいっぱいなので囲いを
結構高いので大人もまたぐのに一苦労

またぐな、またぐなよ♪

当面の安全は確保されたかな